一些地方，領(lǐng)導(dǎo)干部仍然習(xí)慣于以會議落實會議，方式方法單一，這就造成了會議的多、濫、長。東北某市一基層干部反映，一周開了大大小小快20個會。（3月25日《人民日報》）

近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》指出，嚴(yán)格控制層層發(fā)文、層層開會，著力解決文山會海反彈回潮的問題。對于基層干部而言，這是一個渴盼已久的喜訊。長期以來，基層干部不是被大大小小會議壓得喘不過氣來，就是被各種檢查督查或資料報表所牽絆。如何讓基層減負(fù)走得更快一些，這也是一個不可忽視的問題。

有些地方領(lǐng)導(dǎo)干部的意識中依然存在一種“等靠要”思想。上面不動，自己就不動；上面動了，也要觀察研究后再動。要讓《通知》精神一竿子插到底，并且是快速插到底，并非易事。正如前幾年出現(xiàn)的“國務(wù)院？好遙遠(yuǎn)！”一樣，在一些市縣依然還在照樣開長會，開可有可無的會，依然要求基層在填寫這樣那樣的報表，在報送這樣那樣的材料。

顯然這就涉及到一個誰來減負(fù)的問題。雖然中央明確了減負(fù)信號，提出了減負(fù)要求，但由誰來帶頭執(zhí)行，必須要盡快明確。區(qū)縣一級也希望盡快落實《通知》精神，并且也對這種曾經(jīng)泛濫的文山會海進(jìn)行了集中整治，但如果沒有統(tǒng)一的行動，沒有頂層的推動，也只能是功虧一簣。以東部某縣為例，曾經(jīng)出臺過整治文山會海的文件，執(zhí)行一段時間后，卻發(fā)現(xiàn)又反彈回潮了。原因是市里并沒有精簡，下發(fā)文件還很多，會也開得挺勤。為跟上節(jié)奏，只能回到“從前”。

對于上級部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，他們不是不知道基層干部“苦會久矣”，但為啥還是要會議照開不誤？為啥還是要繼續(xù)讓基層干部“疲于奔命”？

一方面是上級并沒有出臺明確的文件規(guī)定，自己不敢貿(mào)然打破“常規(guī)”，畢竟也擔(dān)心一旦出了問題自己要擔(dān)責(zé)。一方面則是自己也習(xí)慣了這種模式，一旦有些會議不開了，自己的工作怎樣去推進(jìn)，心里沒有底。簡而言之，對于一些領(lǐng)導(dǎo)干部來說，自身缺乏抓落實的能力，不知道怎樣去推動工作，所以才通過大會小會和無關(guān)緊要的會來體現(xiàn)自己抓工作的痕跡。

要讓《通知》精神盡快落實到位也不難，關(guān)鍵就要抓抓省部級這個關(guān)鍵。要加快制定減負(fù)文件，要盡快制定簡明扼要的減負(fù)清單，不要再反復(fù)開會研究了，不要再字斟句酌了，否則反而會增加基層負(fù)擔(dān)。

以“八項規(guī)定”為例，為啥會有強大的執(zhí)行力，關(guān)鍵就是抓住了領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)。基層減負(fù)也要這樣去抓，緊盯問題，拿出具體標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)落實，快馬加鞭，雖然不能即刻把基層干部從文山會海中徹底解脫出來，但至少可以暫時緩解基層壓力。只要有了良好的開端，就會搬掉基層干部身上的“文山”與“會海”。（張閑語）