習近平總書記對因公殉職的廖俊波先進事跡作出指示，號召廣大黨員干部學習，并要求各地關心愛護優秀干部，特別是不幸去世者的家屬和未成年子女。持續走紅熒屏的《人民的名義》，劇情進入省委沙書記調研發現了好干部易學習，在提議重用的同時，他還為易學習妻子自種茶葉做廣告，建議同僚們照顧生意。

在現實與虛擬的巧合之中，蘊含著種種必然。有中央雷霆反腐的生動現實，才有反腐劇的“大尺度”。有十八大后優秀縣委書記群體的亮相，自然有易學習這樣藝術形象來亮眼。問題是，優秀的基層一線干部脫穎而未必是一種必然。

“郡縣治，天下安”。中央歷來重視縣委書記隊伍的建設，焦裕祿就是一個典型樣本。特別是十八大后，中央在2015年表彰了102位優秀縣委書記，隨后，其中一部分走上了上一級領導崗位，廖俊波就是其中的一位。

但是，在一定時期、一定范圍內，像敢于頂雷、敢啃骨頭、忘我工作的易學習，長期得不到領導的青睞，在區縣領導崗位工作二十多年，不僅被人視為升不上去、也不想升的雞肋，還找出一個冠冕堂皇的理由，領導習慣用身邊熟悉的人，易學習被疏忽在所難免。

不能說易學習就是足赤完人，但只要是忠誠于事業，能為人民做事，他至少不應該缺席一輪輪組織按制度擇優的掃描。好人入不了法眼，進不了程序，領導為何不反躬自問，自己為什么不熟悉好干部，尤其是不熟悉不在身邊的好干部，而貪官通關過卡受重用，倒成了一種理所當然。這是什么邏輯？

現實比文藝作品更精彩。有些領導熟悉的干部往往會有漂亮的履歷，不一定有實績，卻能盡量避開風險，更有恰到好處的轉崗和提拔。而那些扎實肯干卻無暇抬頭看路的基層干部，有的領導并非完全不了解，不過是以自我為中心的權衡取舍，用熟悉的人省事，且方便自己，若是偶爾用了名聲好的人，不過是標榜自己。

用身邊熟悉的人不等于知人善任。用人當選擇，知人全方位，后者是基礎。用熟悉的人并非天經地義，用“忠誠、干凈、擔當”的人才是正理，不讓基層一線的老黃牛吃悶虧才算公道。但愿這成為制度的必然，而不是某領導的英明。