案例介紹：

目前，武平縣內(nèi)有縣委宣傳部管理的縣委報(bào)道組、網(wǎng)絡(luò)宣傳中心、網(wǎng)絡(luò)管理中心，縣文體廣新局管理的縣廣播電視臺(tái)等媒體資源，工作人員49人。由于之前存在各自為戰(zhàn)，造成資源浪費(fèi)、效率低下、傳播力弱等問題，去年6月武平縣結(jié)合自身實(shí)際，以人民為中心，以提升新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力“四力”為抓手，整合媒體資源，在龍巖市率先成立“武平縣全媒體新聞中心”，持續(xù)探索經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣的媒體融合新路子，經(jīng)過一年多努力，取得一定成效，如今正走在“相加”到“相融”的路上。武平縣融媒體中心建設(shè)獲中宣部重點(diǎn)支持推動(dòng)，成為龍巖市唯一、全省兩個(gè)縣之一、全國57個(gè)縣份之一的縣級融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)縣。

目前“福建武平網(wǎng)”微信公眾號粉絲近15萬，占全縣人口35%，平均閱讀量從1800提升到3100，成為全縣傳播力、影響力最大的媒體，穩(wěn)居福建省政務(wù)公眾號前20名，走在了全市各縣(市、區(qū))媒體前茅，走出了一條低投入高產(chǎn)出，先機(jī)制后平臺(tái)的欠發(fā)達(dá)縣媒體融合之路。

武平媒體融合的主要做法如下：一、定位準(zhǔn)確是前提。我們做的“菜”主要給誰吃？根據(jù)武平實(shí)際，我縣確定了對內(nèi)聚民心、對外展形象的要求，融媒體中心建設(shè)目標(biāo)定位為打造具有一定引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾能力的現(xiàn)代區(qū)域性融媒體中心。按照此目標(biāo)，在建設(shè)方向上著力加強(qiáng)了新媒體建設(shè)，打造縣域新媒體領(lǐng)域的主陣地。

二、人才培養(yǎng)是核心。“廚師好”是中央廚房能做出“好菜”的前提，媒體融合的成敗在于能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)融媒體產(chǎn)品，而這又決定于是否能培養(yǎng)出融媒體人才。為此，我縣首先從人著手，從四個(gè)方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)：一是理念提升。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，樹立用戶思維和創(chuàng)新思維，形成融的自覺，進(jìn)一步適應(yīng)媒體融合需要。二是能力提升。針對媒體工作人員各有所長，但復(fù)合型人才少的現(xiàn)狀，采用自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)等方法，解決能拍不會(huì)寫，能寫不會(huì)編等問題，使工作人員具備兩至三項(xiàng)基本技能，也進(jìn)一步提升了他們從傳統(tǒng)報(bào)道和新媒體報(bào)道不同角度采編的能力，為“一次采集，多元生成”奠定良好基礎(chǔ)。三是績效提升。建立以新媒體為導(dǎo)向的考核機(jī)制，優(yōu)化薪酬、報(bào)酬分配激勵(lì)機(jī)制，推行以量化考核為主的績效考核制度，根據(jù)職責(zé)分工合理設(shè)置崗位數(shù)量和管理層級，將各項(xiàng)工作任務(wù)量化到崗到人，并確定每個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“主觀評價(jià)”向“量化考評”的轉(zhuǎn)變，有效調(diào)動(dòng)新聞工作者積極性。四是引才引智。出臺(tái)人才引進(jìn)新政，大力實(shí)施“梁野英才”聚集計(jì)劃，筑巢引鳳，把緊缺急需專業(yè)人才，直接考核入編事業(yè)單位作為壯大干部隊(duì)伍。同時(shí)通過政府購買服務(wù)方式，與社會(huì)方合作，解決部分人才緊缺的問題。

三、“內(nèi)容+”是根本。怎樣做出品種多樣、營養(yǎng)豐富、色香味俱全的“好菜”，讓群眾沒吃的想吃，吃過的還想吃，這是融媒體中心建設(shè)的“痛點(diǎn)難點(diǎn)”問題。我縣從內(nèi)容的編發(fā)，形式的多樣性入手，注重內(nèi)容供給側(cè)改革，緊貼群眾需求和切身利益，打造群眾的“貼心人”，不斷提升新聞引導(dǎo)力和影響力。在堅(jiān)持政治性、權(quán)威性和及時(shí)性原則基礎(chǔ)上，一是注重事前策劃，對選題進(jìn)行一體策劃、創(chuàng)意策劃，做成全媒體報(bào)道。二是豐富新聞產(chǎn)品，推出文字、圖片、音頻、視頻、H5、VR、抖音、電視直播和網(wǎng)絡(luò)直播等10余種新聞產(chǎn)品，科學(xué)烹制“新聞大餐”。三是改革報(bào)道手法，遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，搞活標(biāo)題，精簡內(nèi)容，引發(fā)共鳴，提升報(bào)道的打開率和閱讀率。四是緊貼群眾利益，努力使每篇報(bào)道讓群眾覺得有價(jià)值。注重利用新聞力量幫助群眾解決實(shí)際困難，如幫助產(chǎn)業(yè)推廣、企業(yè)招工、農(nóng)產(chǎn)品銷售等，在最近“武平百香果”推廣宣傳中，中央、省、市各級媒體和自有平臺(tái)、社會(huì)媒體形成群發(fā)效應(yīng)，一時(shí)間武平百香果成為網(wǎng)紅，銷售形勢一片大好，果品供不應(yīng)求。五是敢于引導(dǎo)輿論，對于網(wǎng)上負(fù)面或不實(shí)新聞、謠言，敢于發(fā)言，及時(shí)發(fā)聲，消除負(fù)面影響。善于用設(shè)置議題，引導(dǎo)社會(huì)輿論。

四、渠道建設(shè)是支撐。做出來的“好菜”如何送到群眾手上，并能盡快了解群眾滿意度，這就考驗(yàn)著融媒體中心傳播力。去年來，我縣高度重視傳播渠道建設(shè)：

一是拓展自有渠道。

在原有廣播、電視、網(wǎng)站、APP、微博、微信、頭條號、僑刊鄉(xiāng)訊報(bào)等10余發(fā)布渠道基礎(chǔ)上，緊跟輿論陣地變化，注冊抖音賬號；并在全縣各小區(qū)電梯旁安裝411臺(tái)多媒體電視，不斷拓展自身宣傳渠道。

二是形成宣傳集群，

整合縣內(nèi)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位微信公眾號等傳播渠道，形成新聞矩陣。

三是借力上級媒體，

加強(qiáng)與新華網(wǎng)、中國網(wǎng)、中新網(wǎng)、福建日報(bào)、閩西日報(bào)等央、省、市媒體合作，有效實(shí)現(xiàn)傳播效果的躍升。

四是加強(qiáng)與商業(yè)平臺(tái)合作，

不斷提升新聞推送率和到達(dá)率。

五是注重新聞統(tǒng)戰(zhàn)工作，

組建新媒體聯(lián)盟，有機(jī)整合縣域社會(huì)自媒體和網(wǎng)絡(luò)“大V”力量，在符合導(dǎo)向前提下允許他們轉(zhuǎn)載改編時(shí)政新聞，及時(shí)推送重點(diǎn)新聞，同時(shí)幫助監(jiān)控輿情，不斷提升新聞輿論傳播力。

五、平臺(tái)建設(shè)是保障。做出好菜需要好廚房好廚具。機(jī)構(gòu)的物理變化能更好實(shí)現(xiàn)融媒體的化學(xué)變化，我縣全媒體中心成立后，雖然全體人員集中辦公，在機(jī)制上實(shí)行了“策、采、編、審、發(fā)、評”的生產(chǎn)流程，初步達(dá)到了“一次采集、多種生成、多元傳播、全方位覆蓋”的要求，為融媒體中心建設(shè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，但由于人事關(guān)系、工資關(guān)系、財(cái)政保障來源不同，仍有許多資源浪費(fèi)、效率低下等情況發(fā)生。因此，我縣正在編制機(jī)構(gòu)改革方案，爭取在體制上實(shí)現(xiàn)一體。一套優(yōu)秀的融媒體平臺(tái)軟件能有效提升工作效率，由于我縣沒有采購專門的融媒體平臺(tái)軟件，共享記者素材時(shí)，經(jīng)常以微信、QQ、郵箱、U盤等方式傳送，效率低下，常常出現(xiàn)稿庫不完整、共享不及時(shí)等問題，目前我縣已由福建日報(bào)社幫助建設(shè)融媒體平臺(tái)，近期將有效解決這些問題，未來即使記者在前方，也可通過移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)素材上傳入庫共享、編輯編發(fā)。?

案例創(chuàng)新：

武平融媒體中心建設(shè)，通過整合機(jī)構(gòu)、編制、引進(jìn)人才、完善設(shè)備等手段，打造全國縣級融媒體中心樣板。在體制上，整合縣委報(bào)道組、縣廣播電視臺(tái)、縣網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳中心、縣網(wǎng)絡(luò)管理中心、縣外宣辦等單位及縣數(shù)字辦部分職能，按正科級公益一類事業(yè)單位組建縣融媒體中心，歸口宣傳部管理。在業(yè)務(wù)流程再造上，對現(xiàn)有軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行升級，采購融媒體軟件，打造一套強(qiáng)有力的支撐平臺(tái)；人員重新編組，從線索整理、宣傳策劃、信息采集、編輯制作、信息發(fā)布等方面進(jìn)行全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。在運(yùn)營管理方面，堅(jiān)持“媒體+”理念，積極對接政務(wù)平臺(tái)，在完善城市服務(wù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“媒體+智慧鄉(xiāng)村”體系，打造“指尖上的群眾服務(wù)中心”。