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中新福建網福州五月十七日電(張彩林)自古閩人多善賈?！伴}商”，作為福建商人的簡稱，歷史上很早就有這樣的提法。明清時期，閩商作為中國十大商幫之一，與晉商、徽商、浙商、粵商等齊名。而今，閩商更是以其實力雄厚與富有社會責任感著稱。

同樣，閩商的冒險精神也是聞名于世的?！皭燮磿A”在三年前的首屆世界閩商大會上寫進了閩商精神的文字定義，膾炙人口的閩南語歌曲《愛拼才會贏》更是閩商愛拼敢拼、勇于開拓、敢闖敢冒險的精神寫照。

靠著“三分本事七分膽”，許多福建企業在短短十幾年間，從小作坊發展成名牌企業，僅在閩南地區就創造出了幾十個中國馳名商標，為福建經濟發展做出了巨大貢獻。

但在發展的同時，閩商遭遇了困境。多數頗為成功的閩商，過去主要是靠自己和家族成員的艱苦奮斗打下江山。由于未受過系統的經營管理訓練，當企業發展到一定規模，各類管理問題隨之而來，往往令其難以駕馭，憑經驗憑咨詢都難以使企業駛入健康發展的快車道。不少曾經輝煌的企業甚至倒下了，令人痛心和遺憾。

一位閩籍商人認為，對于仍處在上升階段的閩商民企來說，慶幸之余，必須意識到市場經濟環境下的企業生存與發展，已不能再像以前靠“三分天注定，七分靠打拼”的冒險、吃苦精神，以及“個人英雄主義”式的行事規則來盲目拼搏，而要轉向關注如何避免那隨時可能到來的沒落和失敗。

如何從創業之初的“蠻拼”轉變為市場經濟環境下的“巧拼”，突破成長極限，使企業走上可持續發展道路，成為新的歷史條件下所有閩商所面臨的共同課題。

身為廣西佳利工貿有限公司總經理的閩商陳旭軍指出，作為中小型規模的閩商民企要想攻克這一難題，必須從單一的經營業務過渡到經營業務和企業管理同步發展的平臺上來，其中要重點關注家族成員自身素質的修煉，企業優秀經理人的選拔，戰略發展的規劃，規章制度的健全和監督約束機制的完善等等。

他說，閩商企業不必僅僅依靠企業家個人的力量苦苦思索、摸著石頭過河。在制度和管理上，完全可以借鑒甚至復制成功企業。這一聰明做法不僅可以使企業少走彎路，也不存在知識產權的問題。

“愛拼”會贏，“巧拼”才能持續地贏，并在商界立于不敗之地?？梢韵胍?，遍布中國各地、擁有資產上千億元的三百多萬閩商，必須快速適應市場經濟，采用“巧拼”的科學管理方式，逐步從成功走向成熟，從而最大限度地延長企業壽命，掀開閩商企業發展的新篇章。這也正是世界閩商大會舉辦的要義所在。