據《人民日報》報道，為了破解鄉村全面振興中存在的簡單“一刀切”做法，從今年開始，內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗嚴格把控指標體系準入門檻，通過調研走訪、座談交流等方式，剔除一般性工作任務，大幅壓減指標數量，確保相關村鎮考核指標不超出其職責清單范圍，從源頭上進行規范，有針對性、分層級為基層減負。

考核是干部管理的基礎性工作，發揮著指揮棒、風向標、助推器的重要作用。從某種意義上說，“考什么”決定了“干什么”，“怎么考”左右著“怎么干”。

科學合理的考核機制，應立足于實際，實事求是，聚焦于實效、實績，準確反映基層工作的真實面貌，激發基層干部的積極性和創造性。然而，長期以來，不少地方忽視了各基層單位的發展情況，推行“一刀切”的考核制度。一些先天條件較好的單位，輕輕松松能得高分；而一些條件較差的單位，踮起腳尖也難以取得好成績。這樣的考核措施，其激勵作用顯然有限。

就此而言，烏審旗探索差異化考核，引導廣大基層干部聚焦本地本部門的實際情況，分道揚“鞭”，奮勇爭先、勇創佳績，是值得肯定的。

差異化考核，考出實績精準度。我國地域遼闊，人口眾多，發展千差萬別，大到一個省區市的縣與縣之間，小到一個縣的鄉鎮和鄉鎮之間，因為地理位置的不同，資源稟賦的差異，發展重點、發展狀況自然也大不相同，各地的工作重心當然也存在差異。如果按照相同的標準去考核大家，要求十根手指一樣齊，就難以考準、考實、考出實績。推行差異化考核，讓考核更契合當地的實際工作，變得更為公平合理，更能充分發揮好考核的激勵、約束、導向作用。由此，可讓每一個單位部門都能通過自己的智慧和汗水，取得客觀的考核成績。

可以說，實施差異化考核，對不同地區、不同層級、不同崗位的干部分別提出考核指標，既考出顯績又考出潛績，同時干什么就考什么，既考出共性又考出個性，確實是一記激發基層干部積極性、創造力的實招好招。