近日，《半月談》刊文指出：創(chuàng)新方式方法是做好基層工作的重要手段。然而，有的地方出現(xiàn)“造詞式”創(chuàng)新、“復(fù)制式”創(chuàng)新、“亮點(diǎn)式”創(chuàng)新等苗頭，片面追求標(biāo)新立異，忽視實(shí)際工作效果和群眾需求，增加基層負(fù)擔(dān)，破壞基層政治生態(tài)。

誠(chéng)然，創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。工作有創(chuàng)新，就會(huì)有亮點(diǎn)、有特色，就會(huì)超越常規(guī)、打破平淡，在“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)”中奮勇爭(zhēng)先、脫穎而出。同時(shí)，一個(gè)人具有創(chuàng)新精神，其思想境界、業(yè)務(wù)水平、管理能力都會(huì)快速提升。因此，有無(wú)創(chuàng)新、創(chuàng)新如何，往往也成為衡量干部工作優(yōu)劣得失的一把標(biāo)尺。筆者認(rèn)為，真正的工作創(chuàng)新不是“假忙碌”，而是要沉下身來(lái)、腳踏實(shí)地，用心用情走好每一步。

不把“任務(wù)”當(dāng)“束縛”，告別“應(yīng)付”心態(tài)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。有人認(rèn)為，基層事務(wù)千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，僅完成日常工作就已經(jīng)疲于應(yīng)付，哪還有時(shí)間去創(chuàng)新。于是便會(huì)產(chǎn)生一種現(xiàn)象，只有在收到上級(jí)文件、上級(jí)指示、上級(jí)要求時(shí)，才會(huì)因迫于考核動(dòng)力去被動(dòng)創(chuàng)新。同時(shí)，操作方法也很簡(jiǎn)單，不過(guò)是比對(duì)文件、形成套路，根本不講實(shí)際、不求實(shí)效。須知，面對(duì)工作創(chuàng)新的相關(guān)任務(wù)目標(biāo)，若僅抱有“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的消極思想和被動(dòng)作為，肯定沒(méi)有生命力。特別是基層工作面寬量大、內(nèi)容豐富，只有通過(guò)反復(fù)創(chuàng)新解決問(wèn)題，才能不斷提升服務(wù)水平。因此，干部要從“有任務(wù)就創(chuàng)新，沒(méi)任務(wù)就躺平”的困境中走出來(lái)，不能老是站在原地“等待命令”，也不能簡(jiǎn)單地“聞令而動(dòng)”，而要主動(dòng)出擊，萬(wàn)事思謀在先、行動(dòng)在前。

不看“面子”重“里子”，摒棄“插花”思維，變“好看”為“實(shí)在”。有些地方為了突出工作業(yè)績(jī)，不僅不排斥創(chuàng)新，還特別重視創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新。表面看，總結(jié)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法有條有理、有板有眼，讓人眼前一亮，但若細(xì)究，卻并不實(shí)用，就像空中樓閣，沒(méi)有推廣的意義和價(jià)值。誠(chéng)然，這種“看起來(lái)很美”的經(jīng)驗(yàn)分享，要么只是捕風(fēng)捉影、夸大其詞，要么只是憑空臆造、虛表其功。嘴里說(shuō)得天花亂墜，紙上做得花里胡哨，操作起來(lái)就是“老頭兒上樹——有點(diǎn)懸”。“插花式”創(chuàng)新經(jīng)不起檢驗(yàn)，即便有給人意外驚喜的特效，但只要被人識(shí)破，就會(huì)成為自?shī)首詷?lè)、自我陶醉的“花架子”。可見，工作創(chuàng)新切不可關(guān)起門來(lái)搞“包裝”，不能是好看不中用，而要多一些腳踏實(shí)地的調(diào)查研究和深入探索，要接地氣、有溫度。

不做“曇花”要“常青”，避免“淺層”作為，變“短期”為“長(zhǎng)效”。“淺層式”創(chuàng)新與純粹的虛假創(chuàng)新有所不同。虛假創(chuàng)新是假作為、耍花招、爭(zhēng)虛名，整個(gè)過(guò)程都是假把式，而“淺層式”創(chuàng)新則是真作為，有行動(dòng)、有落實(shí)。只不過(guò)，這些行動(dòng)落實(shí)還停留在初級(jí)階段，即是淺嘗輒止、不可持續(xù)。比如，有些干部推動(dòng)工作創(chuàng)新，雖然有思路、有方法、有嘗試，也收到了預(yù)期效果，但由于不能長(zhǎng)期堅(jiān)持、沒(méi)有持續(xù)發(fā)力，導(dǎo)致虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)，最終落得前功盡棄。“淺層式”創(chuàng)新就是一種冷熱病，一開始很有激情、有追求，有了一點(diǎn)成績(jī)就驕傲自滿、停滯不前。為此，工作創(chuàng)新不能僅靠“三分熱度”，當(dāng)然也不是見好就收，忙碌“一陣子”就偃旗息鼓、退避三舍，而要堅(jiān)持不懈、層層深入、常抓常新、久久為功。

歸根結(jié)底，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，體現(xiàn)了干部對(duì)工作的一份熱愛(ài)、一份堅(jiān)守、一份投入，更是工作大成的至高境界，我們必須心存敬畏。同時(shí)，創(chuàng)新也要講原則、守底線，當(dāng)以實(shí)干為本、以效率為王，最需摒棄功利主義，堅(jiān)決杜絕“假忙碌”。否則，不僅難以為工作增色，反而還會(huì)成為工作的負(fù)累。（王坤）