對有志向的中國企業來說，應該將外部挑戰視為完善企業發展戰略的機會。中國企業也應該有走出舒適區的勇氣。

貿易保護主義侵擾之下，全球供應鏈正遭受嚴峻考驗。許多中國企業都在思考，該如何應對這樣的局面。

5月21日，因美國商務部濫用出口管制措施而處于浪潮中心的華為董事長任正非接受了媒體群訪，回應了一系列問題，其中令人印象最深刻的一句回答是：“要冷靜，要沉著，最終要打得贏才行！”

聽上去是一句勵志口號，但細細品味，其中包含了華為對當前形勢的理性思考。

冷靜沉著，就是要能透過迷霧，識別清楚外部挑戰的復雜面目。無疑，目前外部環境的風險水平在逐漸抬升。原因是出現了貿易保護主義政治和常態貿易摩擦交疊共振的局面。究其起因，主要源于國外一些人試圖通過“長臂管理”，通過極限施壓等政治操弄手段，以期占據全球技術供應鏈的話事權，進而獲取全球貿易的主導權。

中國企業家應該把握好復雜外部環境的主要脈絡，有針對性地加以應對。一方面，為控制成本采取保守策略，不是好辦法。無論處于價值鏈的哪一端，都應更積極地投身于全球供應鏈中，擴大朋友圈，而不是以狹隘情緒固步自封，自縛手腳。中國企業的敵人不是商業伙伴，而是貿易保護主義政治。以更靈活、更開放的姿態強化與商業伙伴的合作，就是最經濟、最有效的應對。而且，一些中國企業經過多年艱苦努力在世界經濟體系中占有的位置，也不容輕易出讓。

另一方面，對于貿易保護主義政治，中國企業有必要結成集團陣容，尤其是戰略行業。凡事都要未雨綢繆，貿易保護主義的大棒一旦揮舞，就不會只針對特定企業，還會針對整個行業、整個經濟鏈條。面對這種挑戰，需學會集體救濟、集體行動，而不能再內部競相降價、相互傾軋。集體應對，不僅是企業應有的自覺意識，也是行業協會、政府部門的責任。

長遠來看，現在世界經濟體系已發展成“我中有你，你中有我”的交叉體制，機遇共享，風險同擔。這種共同利益不是政治操縱就可輕易拆分的，那條路走不通。風物長宜放眼量，中國企業應該保持冷靜沉著。

冷靜沉著不僅是一種姿態，也是一種戰略資源。華為成為全球最大5G廠商，5G核心專利數量領跑世界，領先同行至少一年以上，就在于有一套扎實的發展戰略。華為多年前就進行技術備份，也是因其處于貿易前沿，危機意識強烈。

誠然，不同領域、不同行業的企業，對外部挑戰的感知不盡相同，應對方案也不可能一致。但是，向價值鏈上游攀登的愿景是相同的。對有志向的中國企業來說，應該將外部挑戰視為完善企業發展戰略的機會。比如，從服務貿易看，中國企業常年逆差。在貨物貿易面臨外部壁壘的時候，精準匹配市場需求，強化企業品牌，建立與國內消費者的互信關聯正逢其時。中國企業，應該有走出舒適區的勇氣。

還要看到，雖然外部環境有惡化態勢，但政策面的應對越來越從容、越來越成熟。比如，不再訴諸擴大出口退稅這種間接補貼出口市場消費者的短期手段，而是推出了一系列擴大開放和科技創新的政策，優化內部環境，培養內部經濟的良性循環。對于企業來說，實際上市場容量并沒隨著外部環境惡化而縮小。企業一方面可以通過強化自身維護外部市場，另一方面還可以抓住經濟新舊動能承接轉換的機會，發展壯大。

一句話，挑戰永遠存在，機會也永遠存在。對于中國企業來說，當下正是展現沉著和勇氣之時。