國家大力提倡的家政行業員工制管理模式在福州有了新的進展。記者采訪獲悉，目前福州已有近20家家政企業試行員工制，納入員工制管理的家政人員已有四五百人。 (福州晚報 1月4日)

傳統的家政服務一般是由中介模式進行，家政從業者不僅沒什么保障，接的活也是有一單沒一單的，不僅從業人員沒有保險、福利、勞動保護等，自身權益受到損害也難以維權，用戶也難以對家政人員進行監督考核，家政行業難以得到良性發展，更難以做成品牌企業。

實施家政行業員工制管理模式后，家政從業人員有了更多的歸屬感、獲得感，減少了對養老、醫保、勞動保護等方面的后顧之憂。成為公司正式員工后，還可以獲得正常的基本工資，企業也可以對其進行培訓教育，提高家政人員的技能水平，通過考核，一些技能高、品德優的家政人員可以參加政府和國家舉行的勞模、先進等評比活動。無論是經濟方面、權益方面、政治方面，都讓家政從業者有了被尊重的感覺，提高家政人員的社會地位，提高了幸福指數。

但要讓家政從業者由“游擊隊”變為“正規軍”，實現由自由從業者到企業員工的身份轉換，一方面需要頂層設計的相關政策，對家政企業和家政從業者釋放更多利好消息，提高家政行業實施員工制管理模式的積極性，提高家政從業者與公司訂立合同的積極性。另一方面，也需要家政從業人員從長遠發展、個人發展等角度，實現由自由人向單位人的轉變，自覺接受公司管理，努力提高綜合質素，適應現代社會對家政服務高端化、品牌化、規模化的需要。

此外，對于家政服務公司來說，還應建立適應現代企業需要的員工管理機制和企業文化，加大家政服務品牌、員工品牌的建設培養，以提高企業的核心競爭力，提高服務的附加值，促使家政公司做大、做強、做成一流品牌。