近日，上海又一家巨型私人美術館———由廈門籍企業寶龍集團打造的寶龍美術館揭開神秘面紗，成為2017年國內私人美術館浪潮的壓軸之作。一時間，國內民營美術館的發展，引發各界聚焦。記者注意到，在廈門，近來也出現了越來越多的民營美術館，這些美術館各具特色與亮點，豐富了城市文化藝術元素；同時，它們也有自己的發展困境：缺錢，經營模式相對單一。（《海西晨報》12月21日）

城市的發展離不開文化的支撐。民營美術館越來越多的出現，豐富了城市文化藝術元素，也讓廈門變得更加具有文化內涵。然而，民營美術館繁榮的背后，卻是發展的困境——缺錢。如何讓民營美術館不為“錢途”而擔憂，從而變得更有前途，筆者以為活下去的途徑是“活”起來。

經營理念要靈活。藝術不應是高冷的，而是大眾的。只有飛入尋常百姓家，藝術才具有恒久的魅力。因此，民營美術館要活的滋潤，就需要走進民間。事實上，民眾對于藝術文化生活的需求是龐大的。民營美術館完全可以聯合學校、教育機構等舉辦各種美育活動，讓名家名作進校園，讓藝術走進學生中間、民眾中間。受眾群體擴大了，就意味著美術館生存發展的土壤厚重了。

經營方式要靈活。民營美術館的運營資金主要靠自己籌集，那么，就需要在“營”字上做足文章，打造一個良性文化產業鏈條有利于民營美術館的生存與發展。不僅要有名家名作，更要有普通市民交流提高的空間，比如講座等等；除了辦展覽、售門票，還要在藝術衍生品、創意設計等方面下功夫。總之，“互聯網+”時代，要有產業鏈意識。除此，思維也要靈活，比如可以運用數字創新讓展品與觀眾互動起來，增強觀眾的切身體驗，使普通人都能夠分享文化大餐。

文化是城市的根。民營美術館的發展也絕不僅是民營美術館自身的事，它也需要政府政策的支持。相信有了自身努力和相應的政策支持，民營美術館的春天很快就會真正到來。