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中國企業如何才能不“倒”在生命周期中

2017-11-13 07:37:27?譚浩俊?來源:北京青年報  責任編輯:孫勁貞   我來說兩句

近日,在上海舉行的第十屆中國長三角青商論壇上,杉杉控股董事局主席鄭永剛表示,一般來講,中國企業的生命周期是5-8年,做一個周期基本上就差不多了。所以,企業家是悲慘的。跟我一起32年前做企業的企業家,在中國已經寥寥無幾了。被淘汰的其中一個原因就是周期,所以,周期內一定要有轉型和升級的理念和思路,如果沒有,你就跟著企業興,跟著企業衰,這是我的體會。

企業有生命周期,既是經濟理論界的研究成果之一,也是企業家的深切感受和企業的運行規律總結。對中國企業來說,5-8年的生命周期,應該是在某一階段、某一區域,甚至是大范圍內具有一定影響力、知名度企業的基本情況總結,絕大多數中小企業,生命周期還沒有這么長。

出現這個問題的關鍵就在于,有沒有轉型升級的意識,能不能時刻保持危機感、緊迫感。在這里,給大家講一個企業家朋友的故事。這位正在二次創業的企業家,原本是一個很成功的企業家。1999年下海創辦企業,僅僅用了5年多時間,就讓企業能夠實現年利潤四五千萬了。然而,2005年一場讓他在床上躺了整整3年的車禍,把他的事業徹底摧毀了,企業也因此破產了,直到2012年,他才有勇氣第二次創業,創辦了一個智能家居養老企業。他告訴我,第一次創業“失敗”的教訓讓他知道,企業決不能是一個人的,而必須是大家的。企業必須面對競爭,但決不是競爭技術、資金,而是團隊,是團隊服務社會的能力和水平。如今,他正在按照新的思路和理念,建立新的發展機制,讓企業股權多元化,讓企業不被一個人掌控,讓團隊發揮最大潛能。他表示,即便有一天,他再度遭遇不測風云了,如果有一支優秀的團隊,企業仍然會繼續發展下去。

中國企業之所以生命周期較短,會在轉型升級尚未提上議事日程的情況下就在市場消失,最根本的一個原因,就是企業家們拿得起、放不下,他們有創業的能力和水平、有攻城的決心和辦法,卻沒有守業和守城的胸懷與遠見,更多情況下,他們都把企業當成是自己個人的,從而忽略了團隊的力量,忽視了團隊能夠幫助其轉型升級。

今天依然長期存活的企業,絕大多數都是團隊十分優秀、企業家又善于發揮團隊作用、善于把利益與團隊共同分享的企業。如果沒有一支比較好的團隊,就算企業家愿意轉型升級,也沒有能力轉型升級,就極容易“倒”在生命周期中。凡是“倒”在生命周期中的企業,并不是企業家本人不優秀,而是團隊沒力量。而團隊沒有力量的根本原因,就是企業家缺乏胸懷和遠見。

中國企業要想不“倒”在生命周期里,做得更長更久,轉型升級只是手段。關鍵在于,企業家、創業者要有容得下別人、放得下架子、舍得下利益、給得出信任的胸懷與眼界,不把企業的生命和前程放在自己一個人手中。凡是將企業的生命和前程掌控在自己一個人手中的企業是危險的,企業家則是悲哀的。世界上所有成功的企業,包括家族制企業,都不可能是企業家一個人的企業,企業家一個人可以隨心所欲地進行決策和管理。小微企業、個體戶可以,大中型企業、尤其是大型企業根本做不到。所謂的生命周期,說到底,就是無數“倒”下的企業用生命總結出來的經驗,或者用生命得出的結論。

中國經濟已經進入新常態、步入新周期、迎來新時代,企業如何適應這樣的變化,就顯得十分重要。尤其面對生命周期還不長,克服生命周期的能力還不足的問題,企業家們應當靜下心來對企業進行一些客觀評估與分析。很多企業在制定的發展目標中,都有打造百年老店的目標,但是,又大多缺少值得信賴的措施和手段。所以,生命周期對他們來說,就會成為最現實、最嚴峻的考驗。如果連生命周期都突破不了,何談百年老店呢?


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