【制造業的本分，就是“種好自己的田”，把產品做好，不斷追求更高品質，不斷引領更新需求】

國家知識產權局日前公布了一則消息：去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件。在通信業，兩公司簽訂專利許可時，專利許可數量多的一方要向數量少的一方收取專利費。這意味著在通信技術領域，中國企業有了向美國企業收取專利費的轉變。

消息一出，有人振奮，也有人淡定。據媒體報道，蘋果不僅要向華為支付專利費，也要向愛立信支付；而華為雖然專利許可數量相對比蘋果多，但仍同樣要向愛立信支付專利費。轉變，畢竟才剛剛開始，中國企業要更多占據全球產業鏈上游，才能更有底氣。盡管如此，華為取得的成績還是很能振奮人心，許多立志要做世界第一的中國企業，無數埋首攻堅自主專利的國內研發人員，都在此刻看到了實實在在的希望。

在中國制造的隊列中，“華為系”可以說是不同尋常的存在。2014年，華為用中科院院士李小文的照片做形象廣告，表明要“真心向李小文學習”；2015年，華為用了“芭蕾腳”的照片，頂級舞者光鮮美麗的腳，脫下鞋卻滿是訓練留下的傷痕；2016年，華為選擇了歐洲核子研究中心捕捉“上帝粒子”、黑玫瑰喬伊納實現0.01秒突破的照片，詮釋“厚積薄發”。可以說，華為取得成績的背后，正是28年來只做信息通信領域、不惜血本學管理、堅持投入做研發的專注與努力，更是其不斷尋求改變、堅持創新的執著。

這也應當是所有企業，特別是制造業最不應放棄的基本成長路徑。華為總裁任正非日前在接受采訪時，把虛擬經濟比作鋤頭，把實體企業比作玉米，“不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了，鋤頭一定要種出玉米”。實業的本分，就是把產品做好，不斷追求更高品質，不斷引領更新需求。有了實實在在的知識產權、獨家產品、口碑品牌，才談得上發展各種衍生服務。這不僅是企業安身立命之本，也是現代國家得以通向繁榮的依靠。

其實，在中國乃至整個東亞，企業家們都曾經尤為鐘情實業。但時下，這種“造物”情結，在美國金融神話的誘惑下有些淡薄。“以錢生錢”的甜蜜陷阱，曾使得美歐日等國家實業發展動力日漸匱乏。在中國，最缺技術的時代，一些企業還能拿出“砸冰箱”的勇氣，去追求產品升級；而當股市飄紅，另一些企業卻反而把利潤都砸進去炒股，坐視國外電視機不停換代。最缺資金的時代，還有人能賣掉汽車去研發產品；而當房地產繁榮了，更多的人炒房搶地，甚至把工廠都改成了樓盤。最缺名聲的時代，很多民族品牌都因為產品和特色而迅速崛起；可是沒過多久，就有很多品牌要么賣給外資，要么陷入惡性價格戰。我們的實業因為“賺快錢”而失去或者拖延了很多做強做大乃至轉型升級的機會，有些機會已經一去不復返。

盤點這幾年的國際制造業局勢，經歷過國際金融危機的國家，幾乎都在重新重視實體經濟。美國本土制造業已出現明顯復蘇，裝備制造業反彈的幅度甚至超過德國。日本提出“重振制造業”，政府遴選6000多名具有特殊制造技術的優秀人才，培訓制造業一線技術人員和熟練工人。德國提出“工業4.0”，試圖建立個性化和數字化的生產模式，推動制造業向智能化轉型。中國也不甘人后。無論是國家推出的“中國制造2025”，還是日益追求品質和功能的消費市場，都給中國的實業家們開辟了新的成長空間，而日益完善的知識產權保護，迅速為社會弘揚的“工匠精神”，也為實業創新提供了新的呵護和激勵機制。熱衷“造物”的企業，正在迎來新的增長機遇。

在國際金融危機襲來的那年，一位從普通推銷員一直干到董事長的日本企業家說：在日本，“只要有錢，干什么都行”的想法是行不通的，老老實實地流汗干實事才是正道。“中國制造”也需要更多“種玉米”的人，耕好自己的園，種好自己的田，哪怕一年只得一收，能夠育出良種的，就能收獲可持續發展的未來。