中庚集團董事長 梁衍鋒
【事件記錄】2009年梁衍鋒的中庚品牌在提升內涵:品牌的提升與資本的運用。
7月后,中庚集團先后在福州拿兩幅地塊,并接手青年廣場項目,“1.07億!”位于福州東街口、爛尾10多年的福建國際青年交流中心項目終于找到了新東家。
8月13日,又是中庚史冊濃墨重彩的一筆。這一夜,中庚集團站在博鰲房地產論壇的頒獎臺上,捧回了極具含金量的大獎——“2009中國最具影響力地產企業”大獎。在樓市深度調整之后,在全國高手云集的論壇上,這個獎,自然有其含金量。
梁衍鋒,瑯岐龍臺村人,2001年移居美國,曾擔任美國華人同鄉會名譽會長。其帶領的中庚企業在12年的歷程不斷破圍與前行,近20個精品項目,輻射東北、華北、華東3大區域公司,每年30%的開發量增長,總資產超60億元。
2009中國最具影響力地產企業從評選標準上,注重從房地產企業的資產額、投資情況、開發業績等各因素綜合考量。需要開發企業對中國住宅產業化發展有杰出貢獻,品牌知名度、美譽度、號召力和影響力等方面都堪稱行業翹楚。
而中庚集團本著“立足福建、輻射全國”的全國發展戰略,自2006年以來,中庚集團以福州總部公司為核心,已先后在東北地區、華北地區、華東地區成立區域子公司,力求將不動產開發范圍覆蓋至全中國。
“以資本打造品牌、以品牌擴張資本”成為其主要運作模式,目前中庚集團正在謀求進入資本市場。
經典印象
總結多年的房地產開發經歷,梁衍鋒論證了自己的一套經營企業的模式,即“冷眼觀潮,低調做事,準確定位”。他說:“我從不打無準備之戰,每個項目均要做到準確定位,穩扎穩打。房地產項目單靠一兩個華而不實的賣點,是經受不起市場的考驗的,中庚所做的項目從不刻意著重于項目的宣傳、包裝、炒作,而是非常務實的狠抓項目的質量、社區規劃、戶型創新等方面,切實提高項目本身的品質。因為好房子自然不愁賣。”
- 2009-04-09中庚城2期加推“空中庭院·大宅”